12月26日，以“奋发向上，砥砺前行，全面推动汾酒高质量发展”为主题的2022汾酒全球经销商大会圆满召开。 2022年的汾酒仍将保持汾酒的速度，实现对过去的超越。

2022年是汾酒复兴的转折点。 从高速到高质量“双高”发展，也是汾酒200亿后的新起点。 与此相比，2023年更为重要。 今年是汾酒“三分之一世界”战略追赶超越的关键之年，永不止步的新征程正式到来。

复兴拐点，汾酒交出2022年成绩单

2022年前三季度，山西汾酒实现营收 221.44亿元，同比增长28.32%； 净利润71.08亿元，同比增长45.7%，时隔9个月超过2021年全年营收。

为促进厂商合作共赢，共享发展红利，汾酒在大会现场赠送了丰厚的奖品。

18个100万中国酒魂奖、70个50万突出贡献奖、130个市场拓展奖20万、360个品牌传播奖10万、70个金牌运营奖8万元、130个5万最佳体验奖250家企业、 文化传播奖250家3万 订单优化奖50家 终端维护奖100家10万 新零售发展奖20万 青花汾酒发展奖10家 20名 5000元 个人金牌导购奖、100名优秀基层业务员5000元奖金等，可谓大手笔，体现了“粉老板”的豪情。

如纪录片视频所示，虽然全球经销商面临2022年疫情影响和消费场景减少等因素，但汾酒的销售氛围却空前浓厚。 他们个个精神抖擞，通过全员直播等形式，加快市场建设和产品销售。

西安正道食品销售有限公司董事长赵奇、深圳市华润三九医药贸易有限公司竹叶青项目组总经理宋彦军、杨海燕 山西宏通诚盛商贸有限公司董事长作为获奖代表发言。 显示出对汾酒和清香“三分天下”发展的信心。 从销售数据来看，各经销商主营的汾酒系列产品近年来实现了翻番增长，规模不断扩大。

启动“13348”营销战略，着眼于明年这个

坚持自我批评，保持大局观念。 在本次经销商大会上，汾酒面临着当前经营营销中的五大难题。

• 一是品牌不够集中，三大品牌不够协调；

• 二是国际化

• 三是基础体系不够完善，现有团队水平有明显提升 经过优化调整；

• 四是经销商产品结构不够合理，部分经销商发展跟不上 公司; 第五，青花汾酒战略落实不够，还没有更大范围、更深层次发挥。

对于未来的发展，袁清茂表示，将实现现代管理体系、现代质量体系、现代营销体系、现代文化体系、现代创新体系。 系统。

针对本次经销商大会的焦点——厂商关系，袁庆茂提出了三个关键词：信心、创新、合作。 随着汾酒的复兴，汾酒与经销商共享胜利果实，对汾酒未来的发展充满信心和信心。 袁庆茂希望经销商与汾酒保持联系，共同面对新形势、新任务、新挑战。

经销商离消费者最近，对市场变化最敏感。 袁庆茂希望经销商及时创新思路，不断运用新工具、新思维，积极适应时代需求和变化。 此外，克服困难和挑战的最有效途径是合作共赢。 汾酒将为经销商提供更好的服务和品质，与经销商共生、共享、共创、共赢。

展望2023年，李军提出汾酒将围绕“13348”开展营销工作，即一个中心、三大任务、三大行动、四大制度、八个坚持。

具体来说，就是聚焦高质量发展，快速提升品牌价值，调整国际化战略，优化产品结构； 维护国家市场秩序，以可持续发展体系、现代营销体系、基础组织管理体系、市场秩序管理体系为体系的营销组织建设行动和全产品矩阵推进行动。

同时，以汾酒、竹叶青、杏花村“一体两翼”发展总体思路； 青花汾酒的战略不会动摇； 三大市场； 经营原则； 数字营销； 维护健康的发展生态； 全面提高营销人员的综合能力； 提高经销商的盈利能力是八个坚持。

知酒君认为，要全面推进汾酒高质量发展，汾酒需要落实国企深化改革，加快营销改革，实现各品类均衡发展 ，厂商共建共赢。 在本次经销商大会上，汾酒也诠释了方方面面的机遇和发展动力，这也意味着2023年的汾酒将在复兴之路上继续前行。