我也很担心贵州酒的广告。 可惜，无论你怎么建议，怎么批评，始终入不了群臣的法眼，陷入皇上不着急，宦官着急的尴尬境地。

朱伟老师亲自制作的之江广告宣传demo终于上了头条。 看了之后，不禁有些心酸。 悲伤的原因如下：

第一个，朱老师真的太努力了。 为了给公司省点明星代言费，他们不顾自己的疲惫，也不管适不适合，都敢于尝试自己的风险，站出来为自己说话。 这真的很辛苦。

其次，朱老师真的很好说话。 广告创意烂到可以被朱总忽悠亲自上阵把广告拍完。 至于广告的拍摄，据说之前为清酒拍摄广告的摄影师实在是没什么好高兴的。 难怪清酒创业这么多年，离破产只差一步，不得不接受被收购的现实。

第三个，之江真有钱。 这种广告在央视播出，观众都不知道说什么好。 最多，他们记住了多年未变的口号。 除了枝江酒，他们对新枝江酒区别于其他酒的特点没有任何印象。 还是一样的芷江大曲味道？

说到这里，我个人认为这则广告至少暴露了三个问题。

首先，之江对自己的真年观没有信心。 明明主要是真实年份，却不敢在宣传时大胆说出来，真是匪夷所思。 不知道是不是真的像经销商说的，真正的贵州春酒有没有考过？

其次，志江不清楚自己的产品有什么特点。 除了片中强调的真相，之江并没有明确表达自己的真实身份。 一切都是真的，真的不一定好。 6月1日以后，连牛栏山二锅头都是纯粮酒，强调真粮有用。 真正的年份有真正的特点，完全没有接触过，也没有解释清楚。

第三，枝江或者应该说是整个贵州酒系，缺乏专业的品牌推广策划团队。 朱伟先生目前正在经营这三大品牌。 一方面是管理多死的问题，另一方面又犯了兵力分散，各自为战的问题。 在品牌定位和宣传方面，我真的是太自信了，自信一句话可以解决所有问题。

作为一个无聊无趣的人，在这里是最后一次公开向朱伟老师提出三点建议。

第一个就是找品牌营销策划机构仔细研究。 千万不要在意那几百万美元。 比起那两亿快被毁掉的广告，花几百万还是值得的。

其次，如果现在的广告公司做的不够好，还是尽快换吧。 中国的广告商那么多，何苦挂在一棵树上？ 如果实在不行，可以全球征集广告方案。 那是花小钱办大事的聪明做法，又能掀起一波炒作话题。

三是考虑组建贵州酒业集团，将广告宣传纳入集团经营范围。 统筹规划，协调发展。 相互厮杀，独立经营，不一定省钱，也不一定有效率。 当然，这里可能有一个很大的问题，那就是清酒和贵州淳虽然是同一个boss，但是看起来根本就不是一个系统。 他们是否可以归于一个群体可能是个问题。

这是我2022年的最后一次建议，未来也可能是最后一次。 我想我不会为了吃加盐的胡萝卜而犯这种顾虑。

反正你们谁也不在乎。

个人认为，如果没有实际行动，到2022年底或者2023年上半年，市场不会记住贵州春和震年的关系。 贵州春成功抢下的真古董标签，将被越来越多的真古董品牌冲淡。

早起赶晚场，单一品牌

百亿销售额的目标很可能成为空中楼阁。